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欲戴王冠,必承其重。上下同欲者胜!

作者:靓晟泰气膜来源:湖北靓晟泰建筑工程有限公司 日期:2017年1月12日 10:43

上下同欲者胜!

 

----《孙子兵法•谋攻》

 

8月26日,在靓晟泰气膜会议室由综管部组织各部门管理人员参加进行了一场别开生面的打造团队凝聚力的活动。

会议伊始,靓晟泰气膜燕总做了讲话。燕总向参加活动的各部门管理人员讲解了企业愿景和团队的概念。

燕总说:靓晟泰气膜团队的愿景是致力于打造成为华中地区实力最强,技术最专业的膜结构公司!

所谓团队:是具有共同目标,共同责任和风险,在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。

1、团队各成员要有共同目标,成员之间彼此合作;

2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、达到心灵的相通;

3、各成员具有团队意识,具有归属感;

4、具有责任心,每个成员要勇于承担责任,积极分担责任。

 

团队协作企业真正的核心竞争力

·1、没有团队协作的班级是一盘散沙

·2崇高的目标是团队前行的动力

·3奉献意识是团队协作的根本

 

如何营造靓晟泰气膜团队的凝聚力,并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点!

 

根据会议流程接下来由设计总监卫工对打造团队凝聚力PPT进行了讲解。卫工在讲解过程中对“”团队凝聚力的意义”“提高团队凝聚力的方法”“缺乏凝聚力的表现”“如何增强团队凝聚力”做了一些分析总结。

卫工认为:“众人同心,其利断金”团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

 

如何提高团队凝聚力?

一、找到凝聚力的根源

二、针对根源目标找出团队的不足

三、发现问题并解决问题

四、加强并提高

 

团队成员团队凝聚力的来源

 1.群体成员的整体配合效能

2.团队成员的归属感

3.个体成员的信念

4.管理者的魅力

 

团队凝聚力散漫性的原因

1.过于自我

2.过于自私

3.过于自大

 

缺乏凝聚力的表现

1.团队没有执行力

2.团队内部没有过多沟通

3.团队内部缺乏感恩之心

4.团队队员之间缺乏信任

卫工讲解部分告一段落接着进入管理人员提问环节。有管理人员提问说“那么我们在如何更好的来提高团队的凝聚力呢?”市场总监张经理对这个问题做出来回答。

 

张经理说:““天时不如地利,地利不如人和”好的团队凝聚力是个人进步的不竭动力也是企业走的更高更远的重要因素。

一、在组建团队时,必须表明,每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。

二、留意那些仍在观望的成员,鼓励参与。

 三团队会议结束后,主动接近那些心不在焉的成员,与他们进行友好、亲密的交谈,并对他们的工作成果作出评价。

四、寻找机会与需要鼓励的成员共处。

五、下班后若有非正式聚会,一定记住邀请所有成员参加。

张经理接着对参会人员说:“”团队管理者是团队凝聚力的维系者。 

要求管理者要有强大的人格魅力,火车跑的快全靠车头带 ,搭上快车你也将被提速,要合理的运用领导职能,尽量去满足队员们合理的要求,注重于队员的沟通,尊重并信任团队成员。

拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由士气组成的。

适当组织团体的活动,休息之余,开会之后可组织一些办公室游戏等,一方面提高员工兴趣,另一方面带动缅典型队员,提高团队沟通。也是提高士气的一种方法!

在团队工作中,个人差异是不可避免的。确定差异,商讨办法,增进了解等,都会帮助团队形成凝聚力。 请记住:成功团队不仅能够达成预定的目标,而且能够建立良好的工作关系。

接着综管部曾经理做了发言,曾经理说:“今天我们一起在这进行这个活动是为了提高大家的团队意识和合作精神。公司制定的一些规章制度不是为了“法制”“也不是为了人制””我们希望的是“文治”。大家共同遵守,自我约束,自我管理,一起团结互助,我相信我们团队会越来越好!

最后燕总对这次活动做了总结发言:我们要有感恩的心团队是我们每一个人的,我们每一个人都是主人翁。我们必须以主人翁的精神来进行团队协作增强我们的团队凝聚了!回想我们在平时的工作中,帮助过我们的经理、主管。他们是和蔼的。回想我们每一次完成业绩目标,队员们那开心的笑容。他们是可爱的。就像那首歌所唱的:感恩的心,感谢有你!

 

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国内大跨度充气膜技术领导者!

 

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该资讯的关键词为:靓晟泰气膜  团队凝聚力 充气膜技术